Digital Product Management

Máster – Intensivo

+34 602 259 982

Aprenderá las mejores prácticas y herramientas de gestión de productos mediante la creación de un producto utilizando las habilidades aprendidas, como scrum, pruebas de usuario, creación de prototipos, pruebas A / B, definición de KPI, etc.

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Presentación

Aprenda las técnicas y habilidades que necesita un Product Manager para idear, crear y gestionar un Producto digital de éxito

A menudo se describe el Digital Product Manager cómo el “CEO del producto”. De sus capacidades y visión pueden depender el éxito de empresas tecnológicas y Startups. Por otro lado, el impulso para proporcionar valor continuo está llevando a las grandes organizaciones a pasar de un enfoque de entrega de software basado en proyectos y servicios, a uno centrado en productos. Gartner considera la reorganización en equipos de Producto como una de las mayores necesidades y transformaciones de los departamentos IS/IT para 2019, y el Product Manager jugará un rol fundamental en este cambio.

Este curso le proporcionará todos los conocimientos y herramientas necesarias para tener éxito cómo Digital Product Manager, las claves para liderar la estrategia, la creación y la continua evolución del Producto, así como las capacidades de comunicar eficazmente con equipos multi-funcionales y a todos los niveles de la organización.

Obtén resultados reales

Impartido por Senior Product Managers de éxito, aprenderás las metodologías, las herramientas y las técnicas más eficaces para gestionar productos que tengan un impacto real.  

Será un curso con teoría, pero extremadamente práctico, donde podrás experimentar casos de estudio reales, y al mismo tiempo aplicar las técnicas aprendidas en tus propios productos.   

A quién va dirigido

A quien quiere dar un cambio hacia el Digital Product Management o a Product Owners y Product Managers que quieran ampliar y potenciar sus conocimientos.

Detalles

Detalles del Cursos

Modalidad

Part-Time

Duración

16 Semanas

Campus

Barcelona

Inicio

24 Abril 2019

Conceptos, plataformas y técnicas en el curso.

  • Confluence
  • Jira
  • Bitbucket
  • Sonarqube
  • Jenkins
  • Google Analytics
  • Power BI
  • Microsoft Azure
  • Lean
  • Agile
  • Scrum, Kanban
  • Design Thinking
  •   Stakeholder Mapping
  • Tradeoff sliders
  • Story Mapping
  •  Impact Mapping

Director del Programa

Luca Dell’Orletta

Global Head of Mobile Products and Mobile Applications at Nestlé | Digital Entrepreneur | Agile Coach

Certificado cómo Scrum Master, Scrum Product Owner, PMP, ITIL y experto en técnicas Lean, su mix de pasión, experiencia y capacidad de divulgación, hacen de él hoy un referente en la transformación digital y gestiòn de productos.

6500
Plazas Limitadas

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Contenido del Curso

Introducción – Fundamentos de Digital Product Management

En este primer bloque aprenderemos a definir un producto digital, las diferencias con modelos orientados a proyectos y servicios, delineamos la anatomía del Product Manager y Product Owner y trabajaremos los conocimientos necesarios para tener éxito en un rol tan crítico.

Al mismo tiempo nos familiarizaremos con los conceptos “Lean” de desarrollo de Producto y con las metodologías Ágiles (Scrum, Kanban).

Fundamentos de Digital Product Management
  • Qué es y cómo se define un Producto digital
  • El shift de modelos de servicios, soluciones y proyectos a un modelo orientado a producto
  • El rol y las responsabilidades del Product Owner y del Product Manager
  • Anatomia del Product Manager y soft skills necesarios
Frameworks de Digital Product Management
  • Conceptos de Lean Product development
  • La metodología Agile en Product Manangement
  • Definición de equipos y outputs en Scrum y Kanban

Estrategia de Producto (Product Strategy)

En este segundo bloque aprenderemos a definir la estrategia de un producto digital enfocada en el valor aportado y centrada en el usuario final. Detallaremos técnicas de análisis de competitividad y definiremos goals y métricas del producto. Asìmisimo trabajaremos pitch,one pager y hoja de ruta del Producto, y  técnicas para una comunicación efectiva a todos los niveles de la organización.

Product Vision and definition
  • Definición de Estrategia basada en Business value model
  • Benchmarking (Market and competitive analysis)
  • Elevator Pitch
  • One Pager
  • Definición de Objetivos (Goals)
  • Definición de Métricas y KPIs
  • Definición de la Hoja de Ruta (Roadmap)
Técnicas de estrategia
  • Stakeholder Mapping
  • Tradeoff sliders
  • Story Mapping
  • Impact Mapping

Ideación y Diseño del Producto (Product Ideation and design)

En el tercer bloque nos centraremos en la ideación y Diseño del Producto. Aprenderemos técnicas de Design Thinking y prototyping para definir las funcionalidades de nuestro producto. Trabajaremos a fondo aspectos como experiencia de usuario, arquitectura, infraestructura, seguridad, métricas de calidad, servicios cloud, microservicios y el concepto de “API economy”.

  • Consumer Centric Experience (CX ) y Interfaz de Usuario
  • Definición de la Arquitectura del Producto
  • Modelo Buy and Build (BB) vs Adopt, Adapt.Assemble (AAA)
  • Definición de métricas de calidad
  • Seguridad y compliancy by design
  • IaaS and Saas (Infrastructure and Software as a Service)
  • Design Thinking
  • Prototyping
  • Definición del Minimum Viable Product (MVP)

Desarrollo del Producto

Llegó el momento de construir nuestro producto. Aprenderemos a definir iteraciones y Sprints, gestionar el Product backlog, tomar requerimientos funcionales y escribir historias de usuario. En este bloque trabajaremos las técnicas màs avanzadas de entrega continua (Continuous Integration and Delivery), automación de software y testing.

Iteraciones
  • The Product Backlog
  • Requirements gathering and User Stories
  • Testing
  • Feedback loops
Automation
  • Continuous delivery via devops y Continuous Integration (CI/CD)
  • Build automation
  • Test automation
  • Distribución

Performance del Producto

En el último bloque trabajaremos todos los aspectos de medición de métricas y resultados que nos ayudarán a tomar las decisiones más adecuadas en todo momento. Aprenderemos a crear automación en los reportes, en inserir “data” en tiempo real y en retroalimentar la hoja de ruta de nuestro producto basándonos en datos tangibles y objetivos. Al mismo tiempo trabajaremos técnicas eficaces de Stakeholder Management y C-Level reporting.  

Medición de suceso
  • Medición de metricas del producto
  • Realt time data and data driven decision making
  • Automatización de reporting y alertas
  • Stakeholders Management
  • C-Level Reporting

Forrester considera la reorganización en equipos de Producto como una de las mayores necesidades y transformaciones de los departamentos IS/IT para 2019, y el Product Manager jugará un rol fundamental en este cambio.

Calendario

Lunes

18:30 – 21:30

Miércoles

18:30 – 21:30

Viernes

18:30 – 21:30

Sábado

08:30 – 13:30

Aprender haciendo
Construye, crea, experimenta! Las personas aprenden mejor a través de hacer y hacer activamente.

Colaboración
La colaboración es la competencia central moderna en un mundo de complejidad y cambio constante.

Listo para el mundo real
Desarrollamos el aprendizaje en torno a ejemplos y tareas reales para que sea inmediatamente relevante y útil.

Red global de expertos.
Trabajamos con expertos líderes en la industria a nivel mundial para proporcionar el contenido más avanzado.

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