Qué es la metodología Lean y cómo aplicarla a tu proyecto

Crear una empresa de éxito es el sueño de cualquier emprendedor, pero materializar una idea y convertirla en un negocio exitoso es otro tema. Poder llevar a cabo un proyecto de forma productiva y eficiente puede conllevar muchos dolores de cabeza si es que, en algún momento, se consigue.

En este punto te presentamos las metodologías ágiles que dan respuesta en contextos con mucha incertidumbre y permiten a las organizaciones adaptarse a entornos de alta complejidad. Por eso, cada vez son más comunes y esenciales para el desarrollo de producto o servicio.

Aportar valor para la mayor satisfacción del cliente

Una de estas metodologías de desarrollo y aplicación de proyectos es la metodología Lean. Una de las más utilizadas para buscar la mayor satisfacción del cliente usando al máximo los recursos y el proceso de eliminación para evitar desperdicios.

La metodología Lean o también conocida como Lean startup, no deja de ser una nueva forma de gestionar los procesos que se llevan a cabo dentro de una empresa. El objetivo es limpiar todas aquellas actividades que no aportan valor para poder alcanzar resultados inmediatos en la productividad, competitividad   y rentabilidad del negocio.

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Hipótesis y la experimentación

Gracias a esta metodología, que por cierto es la que utilizan la mayoría de los empresarios en Silicon Valley, podrás reducir el tiempo y los costes a la hora de crear y desarrollar tu proyecto o startup.

¿Y cómo la hacemos? Experimentando para validad nuestras hipótesis y extraer conclusiones basadas en datos objetivos, para crear propuestas de mercado que realmente sean viables y tengan probabilidades altas de éxito en poco tiempo y solo utilizando los recursos exactos, no más.

Tips para aplicar Lean en tu negocio

  • Lo primero que tienes que tener en cuenta es organizar tu negocio antes de aplicar el método para saber que recursos tienes y cuales puedes utilizar para ser eficiente. Además, es importante involucrar a todos los miembros de tu proyecto y socios para que estén avisados y puedan aportar ideas.

 

  • En la parte de la ejecución, es importante optar por lo simple.  Céntrate en crear, medir y aprender. Empieza haciendo pequeños pasos y después de ver los resultados, el comportamiento de los clientes y validar, aprende y ejecuta el resultado final. En este punto la rapidez en el momento de testar la posible propuesta de negocio es fundamental para optimizar el tiempo.

 

  • Se creativo. Uno de los puntos fuertes de esta metodología es la posibilidad de ir adaptando y mejorando tu producto a medida que vas testeando para hacerlo perfecto y original.

 

  • Y sobre todo… ¡no pierdas el norte! Establece metas claras y bien definidas para no desviarte y tener un camino claro y marcado.

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