Gerentes de produtos digitais precisam conceber, criar e gerenciar um produto digital de sucesso. Sua função demanda habilidades técnicas e o entendimento de metodologias como Lean Product Development, SCRUM e Kanban, dentre outras. Nesse blog post, detalhamos 5 habilidades importantes para um Gerente de Produto Digital impulsionar seu perfil:
🗣️ Fortes habilidades de comunicação e escuta
O dia a dia de um Gerente de Produto Digital exige lidar com tarefas de comunicação, pois é ele o responsável por criar o produto e comunicar seu objetivo.
No final, devem liderar a estratégia, a criação e a evolução desse produto, o que requer uma comunicação eficaz com equipes multifuncionais de todos os níveis da organização, além dos futuros consumidores.
Por um lado, os gerentes de produto são a voz dos consumidores, então eles precisam entender suas necessidades e traduzi-las para a equipe para encontrar a solução certa. Por outro lado, devem diariamente motivar a equipe e comunicar a visão e a estratégia do produto não só para a empresa, mas para o mundo.
💭 Entendimento do negócio e pensamento estratégico
Um Gerente de Produto não precisa ser formado em Administração, mas é preciso ter noções básicas de negócios e estar a par do que se passa na empresa. Gestão estratégica, marketing e vendas são algumas das coisas que um Gerente de Produto Digital precisa entender.
Olhar para o todo é crucial para ter uma compreensão clara da proposta de valor do produto, do mercado-alvo e dos objetivos de negócios. Tudo o que está acontecendo na organização tem impacto direto no desenvolvimento do produto ao longo do seu ciclo de vida, por isso ter um pensamento estratégico ajuda a guiar a visão da empresa para atingir seus objetivos.
🏆 Habilidades de liderança
Os gerentes de produtos digitais são os líderes das equipes de produto, portanto, é melhor que tenham habilidades pessoais para motivar os membros e orientá-los a fazer um ótimo trabalho.
As habilidades técnicas são importantes, mas um grande líder precisa ter a capacidade de fazer as equipes funcionarem sem esquecer as motivações e aspirações individuais.
Liderança tem a ver com manter todos na mesma página para que o produto seja bem-sucedido, e também com capacitar as pessoas nesse processo.
📝 Gestão de equipes e delegação de tarefas
Os gerentes de produtos digitais são responsáveis por várias tarefas e responsabilidades que devem ser atribuídas aos membros da equipe de maneira adequada. Encontrar o equilíbrio certo entre delegar tarefas e assumir responsabilidades é algo que eles precisam administrar diariamente.
Além disso, eles precisam garantir que todos sigam na mesma direção e trabalhem em busca de um objetivo comum. Outra questão importante é acompanhar o desempenho das tarefas delegadas, medir o que está funcionando e o que não está e oferecer ajuda, se necessário.
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🤝🏼 Grandes habilidades de negociação
Há muitas negociações com as quais um grande Gerente de Produto Digital deve lidar para criar situações em que todos saem ganhando. As partes interessadas e as equipes podem ter interesses diferentes em relação aos recursos do produto, prazos ou expectativas.
Os Digital Product Managers – ou DPMs – nunca devem esquecer, não importa o que aconteça, a voz do consumidor dentro da organização para proteger seus interesses, ao mesmo tempo em que garantem os interesses da própria empresa.
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