En los últimos años hemos oído hablar mucho de conceptos como Cultural Change, Employer Branding, fidelización y retención de talento… Quizá en su aplicación efectiva reside la clave para resolver uno de los principales problemas a los que se enfrentan las empresas: The Great Resignation. Ocasionada en gran medida por la fuga de talentos.
🚪🚶 ¿Qué es la fuga de talentos?
Comienza un nuevo año y si miramos de cara al pasado no podemos pasar por alto el hecho de que España sigue siendo un país que tiene una fuga de cerebros silenciosa, pero activa. Según Forbes, España ocupaba el puesto 83 en “La Gran Renuncia”, quedando en la cola del mundo, donde países como Suiza, Qatar, Estados Unidos y Finlandia se sitúan en el podio de los que triunfan en retener a sus cerebros.
📉 ¿Qué sectores se ven más perjudicados?
El sector tecnológico es el más afectado. Vivimos en “La Era Tecnológica” y cada día aparecen nuevas posiciones laborales para afrontar los retos que nos plantea la Transformación Digital.
La demanda de estos perfiles es alta y el talento en estas empresas no sólo se conforma con un buen salario sino que cada vez más valoran el buen clima laboral, la confianza, las posibilidades de crecimiento profesional y la formación continua para upskilling y reskilling.
Estos son los principales motivos que originan la fuga de talento, un fenómeno que no sólo se da a nivel local sino que hay también muchos trabajadores que buscan oportunidades a nivel global, trabajando para empresas ubicadas en diferentes países.
🔍 ¿Qué buscan estos trabajadores que se fugan de sus empresas?
Como hemos mencionado anteriormente, estos trabajadores tecnológicos van buscando primero un clima laboral amable, flexible, que les genere confianza, un líder que les guíe y una empresa que cubra también sus necesidades formativas para su correcto desarrollo y que les ayude a crecer profesionalmente.
💭 ¿Cuáles son las consecuencias de la fuga de cerebros para las empresas?
La primera conclusión es que todo el tiempo y recursos económicos invertidos en el trabajador, se pierden. Habría que sumar también el coste de la búsqueda de un sustituto (con la dificultad y competencia que existen hoy en día para captar nuevos perfiles tecnológicos) y el coste de la formación del nuevo empleado, entre otros.
Esto puede llevar a la empresa a ser menos competitiva y es muy probable que vea mermada su productividad. Es una problemática realmente preocupante para las empresas, pero en este artículo te daremos soluciones para saber cómo evitar la fuga de talentos.
¿Sabes cómo detectar las necesidades formativas de tu empresa? Descubre los factores clave en este artículo ✍🏻
👨💻 ¿Qué recomendaciones te damos para la retención de talentos en la era digital?
- Crea un buen clima laboral en tu empresa. Haz una escucha activa de tus empleados.
- Fomenta el Employer Branding, el mejor embajador de una empresa no es su cliente, es su empleado.
- Elimina las barreras de comunicación entre los empleados: Transparencia y cercanía.
- Paga salarios acordes y ajustados al mercado.
- Diseña políticas flexibles de conciliación.
- Ofrece un plan de formación global para la compañía (según intereses de cada departamento), donde los empleados puedan mejorar y desarrollar todo su potencial.
- Brinda programas formativos para mantener actualizados los perfiles profesionales y para aquellos que buscan afrontar los retos de un mercado en constante transformación.
🚀 Innovación y transformación para los perfiles de tu organización
Las personas son los activos centrales de un negocio. Por eso Nuclio Digital School ofrece formación para empresas a través de sus programas a medida, en las áreas digitales que la compañía necesita reforzar, garantizando así:
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- Programas de mentoring y desarrollo de empleados
- Estrategias de retención de empleados a través de formación para empresas
- Asesoramiento en educación digital para sacar mayor rentabilidad a la compañía
