Product manager roadmap

¿Qué es un roadmap?

Antes de empezar a profundizar sobre ejemplos de Roadmap definiremos el roadmap como la hoja de ruta que resume la visión del producto y la estrategia general de este. Es el documento que te ayuda a entender qué estamos construyendo y cómo hay que hacerlo, muestra el plan a ejecutar.

Lo cierto es que, hojas de ruta las podemos encontrar casi cualquier profesión en la que necesitemos un soporte que nos ayude a proyectar y desarrollar. También es verdad que en cuanto a lo que un Product Manager roadmap se refiere puede haber varios ejemplos a los que seguir. Te contamos algunos a continuación.

1. Product Roadmap

2. Multiple Product Roadmap

3. Sprint Roadmap

1.Product Roadmap

El roadmap básico se utiliza cuando un Product Manager es encargado de un único producto.

Dentro de este documento estratégico se encontrará una ruta de lo que se hace diariamente en la estrategia del producto. Por ejemplo, supongamos que el roadmap trata sobre el lanzamiento de un producto a vista de 1 año, y también sabes que el lanzamiento será en enero. En este roadmap tendrás que considerar que desde febrero o marzo cuáles serán los presupuestos y recursos que se necesitarán hasta enero de lanzamiento. No solo eso, también quienes serán los agentes que intervengan, quizás necesitas contratar a un experto que no tienes en tu equipo, ¿cuánto tiempo necesitas para encontrarlo?, ¿qué documentos tendrás que tener?, todas las previsiones tienen que estar comprendidas en este documento y además, tenerlas controladas para que estén listas en el lanzamiento.

2. Multiple Product Roadmap

Si por el contrario eres encargado de definir más de un producto te encontrarás con un múltiple Product Roadmap. En el que, vas a combinar dentro del mismo documento varios productos. Y aunque en realidad no tiene mucha diferencia con el anterior, tendrás una ventaja y es que, a la hora de contemplar más de un producto, tendrás una visión más amplia de la marca y al combinar varios productos tendrás el beneficio adicional de crear una visión estratégica a largo plazo del proceso de tu producto en el contexto más amplio del desarrollo simultáneo de sus otros productos.

Puedes mantener varias hojas de ruta de un solo producto, una para cada producto del que es responsable. Pero esto crearía un trabajo duplicado, lo obligarías a rastrear y revisar más documentos y te privarías de la capacidad de ver cada producto en el contexto de otras iniciativas. A veces, contra más relacionado lo tengamos todo, mejor nos quedará la propuesta de valor final.

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3. Sprint Roadmap

Cuando hablamos de Product Manager Roadmap muchas veces se relaciona esto con las conocidas metodologías de Sprint o Agile. Y así es. La diferencia con las dos anteriores es que, mientras que los roadmap de productos únicos o múltiples a menudo se centran en comunicar la estrategia a las partes interesadas ejecutivas, el Sprint roadmap lo utilizarás principalmente para establecer las con su equipo de desarrollo, el mismo documento que utilizarás para llevar a cabo la metodología de trabajo Sprint o Agile.

Aunque esta metodología se centra principalmente en detalles a corto plazo, el Sprint Roadmap sigue presentando una visión estratégica, uniendo las características e historias dispares en un sprint para mostrar cómo cada uno de estos proyectos individuales está trabajando hacia un objetivo unificador. Esto es importante porque los desarrolladores necesitan comprender la dirección estratégica general del producto.

Un Sprint Roadmap puede resultar invaluable cuando se trata de lanzar la planificación. Debido a que se trata de hojas de ruta orientadas a tareas a corto plazo, son una excelente manera de establecer, y luego vigilar de cerca y constantemente, las fechas de lanzamiento planificadas de un producto.

Si estableces un lanzamiento de producto dentro de unos meses, por ejemplo, puedes usar el Sprint Roadmap para priorizar las iniciativas esenciales que debes completar antes de esa fecha de lanzamiento al mercado. Esto puede ayudar enormemente en el enfoque del equipo y evitar que los estos o las personas se distraigan con tareas de menor prioridad.

¿Quieres saber más sobre la figura de Product Manager? en el siguiente vídeo te explicamos por qué ser un product manager.

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