Diferencias entre Product Manager, Project Manager y Product Owner 

Diferencias entre Product Manager,

Product Owner y Project

Manager  

El perfil del Product Manager es cada vez más demandado por las empresas, además de que la gran mayoría de estas lo que buscan es un perfil muy orientado al entorno digital. Como escuela de formación digital, hemos ido observando que muchos de los alumnos que derivan al Máster en Digital Product Management pertenecen a profesiones con cargos como Project Managers o Product Owners que necesitan orientar su profesión hacia el entorno digital. Así es que, en este post vamos a hablar de cuáles son esas pequeñas diferencias entre Product Manager, Product Owner y Project Manager y  por qué está emergiendo el perfil de Digital Product Management cada vez más. 

¿Qué es un Product Manager?

Para entender las diferencias entre Product Manager, Product Owner y Project Manager primero vamos a ir al perfil que más está siendo solicitado por la necesidad de mercado que es el de Product Manager. Esta es una posición conocida como la de «el CEO del producto», es la persona encargada de centrar toda su energía en este. Entiende sobre Design Thinking y por tanto, lo aplica para desarrollar toda la línea estratégica del producto. Tiene el objetivo de sacar la máxima rentabilidad posible al producto y alinearlo con la política de la empresa y  el plan de marketing.

Si quieres saber más a través de vídeos sigue este enlace.

¿Qué es un Product Owner?

A diferencia de la figura de Product Manager, el cual se identifica alrededor de los 80 con la necesidad de centrar los esfuerzos en mejorar los productos que no estaban funcionado, que necesitaban diferenciarse de la competencia o por el mercado emergente de desarrollo de software, el Product Owner surge a partir de la implementación de la metodología SCRUM, a finales de los 90. Este perfil es quien se responsabiliza de la representación de la marca ante el equipo de implementación. Se caracteriza por pensar de manera táctica según el mercado y las necesidades del cliente. Representa el engranaje entre usuario y marca y lo hace a través de la metodología SCRUM.

Y ahora podrás preguntar… pero el Product Manager también puede trabajar con metodologías Agile (SCRUM) ¿no? y estás en lo cierto. Ambos perfiles pueden solaparse en sus funciones, por lo que dependerá de la necesidad de cada empresa y sobre todo de su tamaño. Si hablamos de una empresa de tamaño pequeño o una Startup inicial, lo ideal es tener un Product Manager que se encargue de centrar los esfuerzos en el producto mientras que si tenemos una empresa de grandes amplitudes, tipo multinacional, podemos encontrar diferentes lineales dentro de diferentes productos, por lo que un Product Owner será el responsable de intervenir en equipos amplios y con trabajo extenso para liderar esos productos y como hemos dicho, para dar voz al usuario.

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¿Qué es un Project Manager?

El Project Manager o también conocido como Gestor de Proyectos es aquella persona responsable de gestionar y coordinar los proyectos que existe en una compañía. Sus habilidades dependen de la organización y la coordinación. Suelen ser los que toman las decisiones, coordinan los tiempos en cada fase del proceso, los controla y optimiza los recursos tanto internos como externos. También puede encargarse del presupuesto para optimizar los costes y asegurar una buena gestión de desarrollo. Este perfil tiene que tener una buena comunicación con todos los equipos y saber simplificar para que todos los pasos se puedan perfeccionar de manera concisa y clara.

Responsabilidades

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¿Está surgiendo de estos 3 el perfil de Digital Product Manager?

Vistas las pequeñas diferencias entre Product Manager, Project Manager y Product Owner solo nos queda preguntarnos ¿por qué la figura del Digital Product Manager está emergiendo cada vez más?

Si bien es cierto que cada vez más las compañías concentran sus esfuerzos en el producto, haciendo de este el eje principal y primordial para luego planificar todas los otros escenarios (marketing, ventas, I+D…). Ante tanta competencia y el constante desarrollo tecnológico, las empresas con mayor éxito de la actualidad son aquellas que han demostrado tener un producto capaz de ser disruptivo y romper con los mercados existentes. Pero… ¿de qué productos hablamos? hablamos de productos como es Spotify, Glovo, Cabify… es decir: productos digitales.

Ante esta necesidad y la necesidad de un perfil que pueda impulsar un producto, se reformula la posición de Product Manager hacia el de Digital Product Manager. Además, este puede liderar las funciones de un Product Owner, mientras que la compañía sea inicial o lo que conocemos como una Startup. Estas necesitan de profesionales con amplias habilidades y sobre todo: con nociones en digital. Porque como ya sabemos, el futuro es digital. Por lo que si estás interesado en saber más sobre este perfil te invitamos a que eches un ojo al Máster de preparación Bootcamp en el que en unas semanas puedes convertirte en un profesional Digital Product Manager. 

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